Obiettivo: bilanciare la domanda di mercato con la capacità produttiva dell'azienda, per una perfetta integrazione tra area commerciale e logistica.

Soluzione: D Moda Pianificazione Produzione

I marchi del gruppo (Tod's, Hogan, Fay) rappresentano oramai da anni un vero e proprio punto di riferimento a livello internazionale per il mercato della moda, con collezioni che si confermano di anno in anno come veri e propri trend setter. Con numeri in continua crescita, l'azienda è necessariamente molto strutturata anche nel settore IT, per il quale da oltre due decenni si avvale dell'ERP sviluppato da Emmedata, per la gestione dei processi di produzione e logistica. Una delle più importanti implementazioni eseguite in tal senso è rappresentata dall'attivazione del modulo di pianificazione della produzione.

D Moda Pianificazione Produzione è lo strumento scelto dal gruppo, e costituisce una soluzione ideale per l'integrazione tra area commerciale e logistica, tramite il quale l'azienda stabilisce come rispondere alla domanda di mercato (Previsioni di Vendita e portafoglio Ordini Cliente), ovvero definisce quali prodotti fabbricare (quantità e tempi) e il relativo carico sulla Filiera dei Fabbricanti.

D Moda Pianificazione Produzione riceve in input gli ordini clienti, le previsioni di vendita e le capacità produttive (Filiere) e realizza il Piano Principale di Produzione (MPS), livellandolo in base alle risorse disponibili.La conferma del Piano di Produzione (CRP) permette di definire i processi produttivi ad un maggiore livello di dettaglio. Il modulo supporta l'utente nell'assegnazione degli ordini ai vari attori della filiera produttiva (interni ed esterni), fissando le date di inizio e fine produzione e tenendo conto di eventuali variazioni tipiche del settore. A questo punto l'MRP II provvede a pianificare i fabbisogni dei materiali, tenendo conto delle date di inizio produzione e dei tempi di approvvigionamento, oltre alla possibilità di proiettare i fabbisogni in funzione di una domanda previsionale.

D Moda Pianificazione Produzione ha permesso al Gruppo Tod's di concentrare in un unico modulo la gestione di tutte le attività necessarie a quantificare puntualmente la domanda di mercato e pianificare al tempo stesso le modalità e le tempistiche di intervento per la realizzazione di adeguato ciclo produttivo.